Salesforce Plat-UX-102復習範囲、Plat-UX-102資格受験料

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Salesforce Certified Platform Strategy Designer 認定 Plat-UX-102 試験問題 (Q122-Q127):

質問 # 122
The design team at Cloud Kicks used qualitative research to uncover an opportunity to create a new line of sustainable footwear.
What should the strategy designer do to build a shared understanding and agreement among business leaders to move forward with this new initiative7

正解：B

解説：
The strategy designer should share customer needs and tie them to business goals to build a shared understanding and agreement among business leaders to move forward with the new initiative of creating a new line of sustainable footwear. This helps demonstrate the value and relevance of the initiative, and how it aligns with the business vision and objectives. https://trailhead.salesforce.com/en/content/learn/modules/salesforce-strategy-designer-certification-prep/share-customer-needs-and-tie-them-to-business-goals


質問 # 123
A global consumer package goods company is about to engage in a digital transformation effort to help siloed departments collaborate more efficiently. The strategy designer and an organizational designer partner to prototype new ways of cross-departmental collaboration What is a key objective the team should focus on?

正解：A

解説：
A key objective for prototyping new ways of cross-departmental collaboration in a digital transformation effort is to create a single enterprise-wide digital governance model, as this ensures consistency, accountability, and quality across different departments. Having the final say in all intra-departmental decisions or unifying all organizational tech stacks under one platform are not realistic or desirable objectives.


質問 # 124
In listening to its customer and influencers Cloud Kicks (CK) identifies a design opportunity to create a more sustainable sneaker Which additional topics should CK consider before framing the design challenge as a How Might We question?

正解：A

解説：
The additional topics that Cloud Kicks should consider before framing the design challenge as a How Might We question are potential market size and supply chain costs, as these help evaluate the viability and feasibility of the design opportunity. Shareholder priorities and design team capabilities or business drivers and signals of success may not be relevant or important for framing the design challenge.


質問 # 125
The design team at Cloud Kicks has designed a desirable solution for customers that is viable to the company's business model. The strategy designer on the team now needs to determine the feasibility of the solution.
Which three main areas should be focused on to assess feasibility?

正解：C

解説：
The three main areas that should be focused on to assess feasibility of the solution are distribution channels, capabilities, and potential partners. Distribution channels are the ways or methods that a product or service reaches the customers, such as online, in-store, or direct. Capabilities are the skills, resources, or technologies that are required or available to implement a solution, such as platform features, integrations, or tools. Potential partners are the external entities or organizations that can help or support the delivery or operation of a solution, such as suppliers, vendors, or consultants. These areas help evaluate the technical and operational feasibility of the solution, and identify the gaps or opportunities for improvement or innovation. https://trailhead.salesforce.com/en/content/learn/modules/salesforce-strategy-designer-certification-prep/create-a-business-model-canvas


質問 # 126
Cloud Kicks has a complex manufacturing process that allows several factories to contribute to the production of a custom footwear order. The design team is asked to make a new, more efficient process to reduce the time between order placement and delivery to customers.
Which approach should the team use?

正解：B

解説：
Business process modeling is the most suitable approach for redesigning a complex manufacturing process. It allows for the visualization, analysis, and optimization of the production workflow, identifying inefficiencies and opportunities for streamlining operations to reduce lead times.


質問 # 127
......

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